浅议企业用人之道

浅议企业用人之道

发布日期:2018-08-24 信息来源:企业文化部 作者:李 文 字号:[ ]

“将错误的人安排在错误的职位上,就是将一个障碍物放在企业成功的道路上”。这是日本著名企业家松下幸之助说过的一句名言;明末学者王夫之也曾说过:能用人才,可以无敌于天下。可见,人运用得当与否,可以决定一个企业的兴衰成败,切不可等闲视之,这就要求企业在选拔使用人才时,要知人善用,良材使用,求贤不求全。

用当其时,动态用之。人才本身是一个动态的慨念,其成长都存在一个抛物线的轨迹,即才能的萌生—才能的发展—才能的鼎盛—才能的衰减—才能的薄弱。由此看来,当一个人通过不断努力脱颖而出后,就应及时发现、使用,挑担子,当他的能力、才干继续提高,对企业的贡献更大时,应该继续提拔使用;但当他的知识老化、能力减弱,已蜕化为非人才时,就应停止使用,这才是符合人才发展规律的用人之道。

合理搭配,优势互补。在一个企业或团队中,“全才”是极少数的,很难寻得,绝大多数是“偏才”,因此人才不是简单的1+1=2,它有个最佳组合的问题,组合得好,1+1可能是3,组合的得不好,可能小于2或是负数。人才群体的结构应包括性格、气质、年龄、性别、智能、知识、专业等等,企业在运用人才搭配原则时,例如在组建一个工程项目班子时,应该注重研究团队的组合方式,力求达到组合效果的最大化。

用好人才,保持企业内部晋升渠道的畅通。一个企业就是一个大舞台,用好人,这是首要的问题,其次才是引进人才。企业要生存发展,离不开人才,好的企业都有一套管理人的办法和机制,都有一套适应不同层次发展的途径,诸如管理渠道、技术渠道等等,重视引导员工做好职业生涯发展规划,根据员工的特长或某一方面的突出表现,帮助员工找到适合自己的发展通道,让他们通过努力去实现目标,体现自身的价值。

我们提倡“赛马不相马”,www.ms196.com开发提倡“赛马”,提倡公开、公平、公正的竞争,好处与目的在于:一是从比赛中可以发现良马,二是良马可以在比赛中得到更大的锻炼,得到更大的提高,三纵使是“千里马”,然未在比赛中得到体现,别人就不服气,所以现代企业提倡用人制度是“赛马不相马”。

用养结合。公司积极不断完善自己的人才后备系统,有自己的后备人才库,有自己的培养计划,积极选拔认同企业价值取向,文化层次高、素质高、有潜力,甘愿为企业工作的后备人才,在每年大学生毕业之际,吸收一定的新员工,这是必需的;对他们进行有计划的储备和培养,逐步形成关键员工队伍或骨干框架的阶梯式结构,以应对人员的市场流动,给企业的生存与发展带来的影响。

敬贤敬能,留住人才。有了人才,企业才可能在正确的道路上向前发展,否则都是空话;在如今经济快速发展,信息互联网时代,“跳槽”与留住人才是整个社会较为突出的矛盾,无法回避,也回避不了。一个企业要留住人才,必须努力营造留心留人的良好环境,形成公平有效的人才评价体系和激励机制,让大家能看到希望所在。调查结果表明,个人的发展,工作得到认可,工作的挑战性,企业的文化等往往成为目前员工离职的原因。因此,好的企业应学会在这些方面增加投入,或有所改变,这样才能让人才不仅愿意来,而且来了之后留得住,愿意干,干得顺。

用人问题是一门非常深邃的学问,也是一篇值得花时间,下大力气去研究的文章。祝愿公司在今后发展壮大中,把这篇文章越做越好。







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