【党员风采】:爱岗敬业当先锋——记丰宁项目部李广英

【党员风采】:爱岗敬业当先锋——记丰宁项目部李广英

发布日期:2018-04-24 信息来源:企业文化部 作者:项目部供稿 字号:[ ]

36岁的李广英是河北省丰宁项目部总经济师和南水北调天津干线TJ4-1标项目收尾工作组副组长,主要负责项目部预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务分包及结算管理和南水北调天津干线TJ4-1标收尾项目的清理结算,在繁重的工作任务面前,他以身作则,率先垂范,在平凡的工作岗位上用心做出了不平凡的成绩。先后被亚洲名仕ms888评为“经营管理先进个人”和“优秀共产党员”。

建章立制的专家

2016年6月,李广英调到河北丰宁抽水蓄能电站任总经济师,由于之前没有过地下厂房经营管理的经验,且国网新源公司管理要求高、标准严,深感自己责任重大。为此,他积极学习国网新源公司的相关文件和管理手册,理解其中的意义,尽快适应国网新源公司的管理模式和思路。

在项目进场伊始,李广英参照公司和国网新源公司的相关文件和管理手册,对项目部展开了一系列建章立制工作。在编制管理办法之时,他摒弃了容易陷入照搬照抄的路子,首先研究透文件精神,在此基础上结合项目部的实际情况,制定切实可行的管理办法和制度,作为讨论稿,邀请各部门传阅,集思广益,听取不同的意见,对于提出的好建议及时进行修改,经过反复的推敲和调整,最终以红头文件的形式下发。在他的带领下,计划合同部先后出台了《劳务分包管理办法》、《变更索赔管理办法》、《分包商履约评价考核管理办法》、《材料核销管理办法》、《计日工管理办法》等操作性很强的文件等,同时成立了建造合同、合同谈判、变更索赔领导小组等,岗位职责上墙。由于部门人员频繁变动,加之现配置的3名经营人员均为新分毕业学生,基本无经营工作经验,使原工作分配出现不适合需要的情况。为此,他强化业务知识培训,对本部门人员进行重新分工,并对内业资料进行重新整合,使部门人员做到分工明确,责任到人。

经营管理的能手

“区片制”和“架子队”管理是国网新源公司积极推行的一种新型的工程建设项目管理模式。在此之前,李广英从未接触过此方面的信息,面对一个新概念、新思路的提出,他多方搜集相关资料,从未知到有了一个模糊的轮廓,在分包商招标选择过程中就提前谋划考虑,选择施工管理好、经验丰富的队伍,为项目部推行“区片制”和“架子队”管理模式奠定了坚实的基础。积极推进“区片制”建设,组建了“架子队”,明确岗位职责,同时制定了《架子队考核管理办法》,并对于一系列配套资料同步完善,积极探讨总结“区片制”和“架子队”新型管理模式下的项目经营管理工作。 

在丰宁电站项目的人都知道,国网新源公司的管理模式是相当规范和严格的,但是经过不到一个半月的时间,李广英就完全适应了国网新源公司的管理模式,并很好的融入其中开展项目部经营管理工作。由于项目所在地施工条件差,冬季严寒期长,加之受一二期共建和“一炮一支护”政策的影响,给项目部的经营管理工作带来了严峻的考验。为此,从项目开始就将工作的重点转移到成本测算、经济活动分析、变更索赔、招投标及投标合同文件的研究等一系列扩大项目效益的工作上来,积极配合总工程师做好变更索赔的具体工作,定期组织召开变更索赔分析研讨会,从策划到实施做到全面监控、有效管理,最终实现经济效益。项目开工至今,完成变更项目申报18份,涉及金额2170.75万元,业主未审批8份,未审批项目涉及金额902.07万元。。

无私奉献的表率

勇于争先、无私奉献、严谨务实的精神一直是李广英遵循的工作原则。项目进场以来,由于时间紧、任务重、计划合同部人员不足等等,工作开展面临巨大的压力,但这并没有使他退缩,坚强而韧性的他选择了迎难而上。白天,他竭尽全力解决各架子队经营管理方面上报的难题,晚上还时常加班加点审定各类合同和结算资料,从无怨言。一年多来,他不仅要完成丰宁项目部的各项经营管理工作,还兼任南水北调天津干线TJ4-1标项目收尾工作组副组长,经常往返奔波于丰宁和天津项目之间,积极协助其办理后期变更索赔、工程验收工作,配合项目审计工作。他的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。目前,完成收尾项目工程档案资料共2套,1188卷,完成19项工程变更遗留问题的谈判,并获得业主审批、结算变更工程结算306.15万元,2017年9月又奔赴新疆,与监理工程师开展工程索赔谈判,获得监理审批索赔12项,共计379万元。

同时,根据项目部生产经营管理的需要和业务人员的实际状况,积极策划定期举办合同交底和变更索赔业务培训,对项目部生产管理人员和经营管理人员进行业务强化,他还亲自制作课件进行授课,并针对项目部在变更索赔、验工计量、分包结算、零星用工等方面的资料准备工作进行了讲授,取得了较好的效果,为下一步项目部对业主提出变更索赔、经济补偿等提供重要依据和基础资料。






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